6 passos para garantir o sucesso dos processos sucessórios em empresas familiares

 Fazer o diagnóstico da estratégia da empresa e acompanhar os sucessores são medidas fundamentais para garantir a longevidade do negócio

As empresas familiares representam cerca de 90% dos negócios do Brasil. Mas apenas 15% delas sobrevivem a terceira geração. Para reverter esses números existem estratégias e procedimentos que devem ser seguidos pelas famílias empresárias para garantir o sucesso dos processos sucessórios. “As famílias empresárias devem estar sempre atentas às demandas que envolvem um processo de sucessão. É preciso seguir alguns passos que facilitam e garantem a longevidade dos negócios. Cada empresa tem suas características individuais, mas algumas ações que podem ser tomadas são comuns a todos os negócios, por isso, a GoNext desenvolveu um passo a passo que vai facilitar todo o desenvolvimento do processo”, afirma Gilson Faust, diretor e consultor sênior da GoNext – empresa especializada em Governança e Sucessão para empresas familiares.

Confira os 6 passos para facilitar o processo sucessório em empresas familiares:

• Identificar a estratégia da empresa em relação ao seu crescimento, seus objetivos, seus principais desafios e suas maiores oportunidades;
• Identificação das competências entre todos os colaboradores incluindo os membros da família. Esse processo auxilia a empresa a traçar seu melhor desenho organizacional;
• Análise de potencial: em que executivos, familiares e não familiares serão avaliados para verificar a aptidão de cargos e funções de cada um;
• Análise dos resultados da avaliação do potencial e do encaminhamento dos processos sucessórios;
• Definição de desafios para os sucessores. É importante que esses desafios sejam acompanhados pelo Conselho de Administração;
• Acompanhamento dos sucessores. Esse acompanhamento pode ser feito utilizando ferramentas de coaching e mentoring.

“É claro que cada empresa possui sua história e sua cultura, e isso precisa ser considerado e respeitado na condução de um processo sucessório. Outro ponto fundamental é acompanhar o sucedido e prepará-lo para assumir novos papeis dentro da organização”- afirma Faust.

 

Sobre a GoNext

            A GoNext é uma consultoria especializada na implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em empresas familiares, que atua no mercado há mais de vinte anos, com uma metodologia exclusiva, elaborada a partir da experiência adquirida em mais de 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos objetivos e necessidades empresariais e familiares de cada cliente. A GoNext foi fundada pelo empresário Eduardo José Valério, que tem mais de 25 anos de experiência como executivo, tendo atuado como C-Level de grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/